Corporate Retreats: sechs wesentliche Design-Prinzipien

Corporate Retreats oder Nebenanlagen bieten die Möglichkeit für das Team buiding, Planung, Reflexion und Strategieentwicklung. Sie können zu entlocken die Antwort "Oh, nein! Nicht noch Zeitverschwendung!" auf "Wow, ich freue mich schon sehr darauf.". Dieser Artikel setzt weiter sechs Design-Prinzipien, um Ihren nächsten Corporate Retreat ins Schwarze getroffen.

Ein. strategisch sein auf das, was Sie erreichen möchten:

Einer der häufigsten Fallstricke für Corporate Retreats ist, dass entweder zu viele oder zu wenige Ziele gesetzt werden. Seien strategischen, was Sie erreichen möchten.

Fragen Sie sich: Was wollen Sie während des Rückzugs zu erreichen? Als Folge des Rückzugs? Was wollen Sie Mitarbeiter zu nehmen? Was sind Ihre größten Prioritäten? Welches Fundament wollen Sie für die Mitarbeiter-Team zu schaffen?

Seien Sie so genau wie möglich, so dass Sie Ihre Ziele messbar. Wie das alte Sprichwort sagt: "Was nicht gemessen zu werden, nicht erledigt".

2. Holen Sie Mitarbeiter in die Gestaltung eines Rückzugs beteiligt:

Viele Male Retreats scheitern, weil die Mitarbeiter nicht in der Gestaltung des Rückzugs beteiligt sind. Was würden Mitarbeiter gerne behandelt sehen?. Finden Sie ein Gleichgewicht zwischen den Unternehmenszielen und was Mitarbeiter wirklich abgedeckt. Ist es ein 80/20 Mix? A 50/50 Mischung?

Der Rückzug Vermittler können befragen Mitarbeiter zu beurteilen, was sie gerne aufgenommen haben, und ihre Erwartungen an den Rückzug Prozess und die Ergebnisse zu sammeln. Dies kann bei Personalversammlungen durchgeführt werden, wenn die Teams klein genug über one-on-one Diskussion, oder über E-Mail oder Web-basierte Umfrage-Tool sind.

3. Weniger ist mehr - sicherzustellen, dass Sie genügend Zeit einplanen:

Ein beliebter Fallstrick mit Rückzug Design ist, dass alles eher in. In Ihrem Design Arbeit geworfen, sicherzustellen, dass alle Beteiligten klar, was wirklich braucht, um gegenüber dem, was sie gerne bedeckt haben abgedeckt werden. Es kann sinnvoll sein, um die möglichen Themen in Was ist wichtig zu kategorisieren, was würde nett sein, und was kann zu einem anderen Zeitpunkt oder ein Forum zu warten.

Weniger ist wirklich mehr in Bezug auf die Auswirkungen. Genügend Zeit während des Rückzugs für die Teilnehmer, um die relevanten Themen diskutieren und zu reflektieren. Es ist auch wichtig, sich Zeit für die Teilnehmer zu verlassen, um einen Aktionsplan zu erstellen, die Verknüpfung der Rückzug Diskussionen zurück an den Arbeitsplatz. Wenn nicht alle Themen in dem Rückzug Ihnen geplanten passen auf eine zusätzliche Tage zum Rückzug oder planen eine weitere Offsite später im Jahr zu sehen.

4. wählen Sie einen Moderator mit Bedacht

Wer wird erleichtert Ihren Rückzug? Ein externer Moderator bringt die Vorteile der Neutralität und der komplette Fokus und Engagement während des Rückzugs Prozess. Bei der Betrachtung der externen Moderators Option wählen, einen Moderator, der die Partnerschaft mit Ihrer Organisation für die langfristige, zumindest für einige Rückzug Prozessen verpflichtet. Dies dient dem stärkeren Vertrauen mit Ihrem Team, so dass nachfolgende zieht sich von einer höheren Ebene zu starten. Die externen Moderators wird auch ein besseres Gefühl für Ihre unternehmerischen Prioritäten, Kultur und Vision mit der Zeit. Bei Verwendung eines neuen externen Moderators sicherzustellen, dass genügend Zeit zum Briefing ausgegeben, einschließlich Diskussionen über den Erwartungen, Ergebnisse und Ihre bisherigen Erfahrungen mit Exerzitien - was funktionierte und was nicht.

Da unternehmerischen Prioritäten können mit der Zeit ändern, stellen Sie sicher, dass Sie genügend Planung Zeit zu verlassen, und dass der Vermittler können das Programm auf die sich schnell ändernden Anforderungen anzupassen. Um den Erfolg mit einem externen Moderator zu gewährleisten, eine interne Rückzug Planungsteam, die als Bindeglied während des gesamten Prozesses dienen kann, um einen nahtlosen Passform.

Interne Rückzug Führer spielen ebenfalls eine wichtige Rolle innerhalb der Rückzug Prozess, und bringen "Insider" Wissen, was die Organisation ist alles über, die Kultur und die Prioritäten. Wenn ein interner Rückzug Marktführer verwendet wird, sicherzustellen, dass sie genügend Autorität und Umfang ihrer Rolle verpflichten gegeben. Vielleicht möchten Sie auch zu prüfen Pairing einen internen Moderator mit einem externen Moderator.

5. machen es regelmäßig!

Um die gleiche "Traktion" Sie haben auf dem Rückzug zu gewinnen, machen Retreats regelmäßig und nicht nur einmal im Jahr. Planen halber bis ganzer Tag aus dem Büro mehrmals im Jahr für Abteilungen und wenn möglich die gesamte Organisation. Virtuelle Retreats können auch genutzt werden, um Mini-Rückzug Prozesse im gesamten Jahr zu schaffen, ohne den zusätzlichen Aufwand an Zeit und Geld, um einen externen werden.

6. Follow-up:

Erstellen Sie das Learning Link zurück zum Office - Viele Male Lernen wird an der Rückzug Standort verlassen und traurig nicht wieder zurück auf das Büro. Während der Rückzug Prozess sich fragen: Was können wir tun, um dieses Lernen wieder zum Büro? Welche Systeme haben wir bereits an Ort und Stelle, die genutzt werden, um unseren Rückzug Lernen diskutieren kann? Welche Systeme sollten wir schaffen?

Um den Lernprozess Link zurück ins Büro zu stärken, planen während der Rückzug auf Aktionspläne erstellen, auf individueller, Team-, Abteilungs-und / oder Unternehmensebene. Die Aktionspläne sollten identifizieren Zeitrahmen, Ressourcen benötigt, die verantwortlich ist. Aktionspläne sollten so konkret wie möglich. Aktionspläne müssen auf befolgt werden, entweder als Teil der regelmäßigen Teambesprechungen durch one-on-ones mit Managern, oder durch andere interne Systeme.

Damit das Lernen lebendig, erwägen, Gruppe oder Team-Coachings nach dem Rückzug mit kleineren Teams oder einzelne Mitarbeiter. Monatlich oder bi-monatlichen Sitzungen unterstützt die Übertragung des Lernens zurück an den Arbeitsplatz.

Mit diesen sechs Design-Prinzipien im Hinterkopf, sollte Ihr nächster Rückzug sinnvoll sein, engagiert und nachhaltig, so dass Ihre Mitarbeiter fragen: "Wenn wir dies wieder tun gehen?".

- Potenziale realisiert.